[stack_breadcrumbs 0=””]

Situatie

Regie op opleidingsbeleid

Vanwege de enorme groei van de organisatie in 2015 en de ambitie om de professionaliseren heeft het COA Willem Ezerman ingehuurd om als senior beleidsadviseur HRD overzicht en structuur aan te brengen in het opleidingsaanbod en de regie te krijgen op opleidingsprojecten die binnen de organisatie werden geïnitieerd. Willem is begonnen met het inrichten van HRD als strategische partner van de organisatie.

Knelpunt

Wensen van de opdrachtgever

De unitmanager HRM heeft Willem de volgende opdrachten gegeven:

HRD als gesprekspartner voor bestuur, lijnmanagement en medewerkers met betrekking tot opleidingsvraagstukken
Overzicht creëren opleidingsaanbod & -planning
Formuleren van strategisch opleidingsbeleid 2016 – 2020
Coördinatie van opleidingsprojecten vanuit het ministerie van V&J en VWS
Deskundigheidsbevordering van de lijn met betrekking tot ontwikkelen & opleiden

Oplossing

De juiste mix van skills

De inzet van een HRD adviseur die – vanuit de wens om het management en de medewerkers te ontzorgen – planmatig, gestructureerd, onverstoorbaar en verbindend aan de slag is gegaan om overzicht te creëren en gevraagd en ongevraagd te adviseren over ‘the best way forward’, en die niet bang is om de handen uit de mouwen te steken en ervoor te zorgen dat de opdrachtgevers en de interne klanten optimaal worden bediend – het werkt tenslotte pas als het werkt.

Resultaat

De behaalde resultaten

Het belangrijkste resultaat van mijn inzet is dat HRD binnen de organisatie nu gezien wordt als dé gesprekspartner en adviseur voor opleidingsvraagstukken die haar klanten werkelijk helpt en ontzorgt. De zichtbaarheid en de impact van HRD is groter geworden.

Concrete projectresultaten zijn:

Er is een actueel overzicht van het opleidingsaanbod, het totaal aan uitgevoerde trainingen en het totaal aan geplande opleidingen dat dient als sturingsinformatie voor het management
Er is strategisch opleidingsbeleid geformuleerd voor de periode 2016 – 2020
De coördinatie van grote opleidingsprojecten binnen de kleine keten (COA – IND – DT&V) is gereguleerd
De coördinatie van projecten vanuit het ministerie van V&J en VWS die moeten worden uitgevoerd binnen het COA zijn gereguleerd
Het bestaande ontwikkel- en opleidingsbeleid is doorontwikkeld met een duidelijke focus op toepasbaarheid
Er zijn inwerkprogramma’s en leerlijnen ontwikkeld voor de unit Huisvesting
De coördinatie van het leiderschapsprogramma 2017 is geborgd
Er is periodieke afstemming met belangrijke interne stakeholders, zoals beleidsadviseurs, leidinggevenden en HR-adviseurs

Adviseur Leren & Ontwikkelen

Ontstaat er om welke reden dan ook tijdelijke behoefte aan ondersteuning? Dan hebt u een zeer ervaren en goede interim-adviseur nodig. Iemand zoals ik dus, al jaren zet ik me graag in in een strategische adviserende en coördinerende rol om ondersteuning te bieden bij het ontwikkelen en implementeren van HR beleid rondom het opleiden van medewerkers en het samenwerken van mensen en afdelingen.

Ik ben zowel strategisch als tactisch inzetbaar – niet alleen ontwikkelen van beleid dus maar ook vertalen naar de werkvloer en zorgen dat het gebeurt. Ik help organisaties door een beter afgestemd trainingsbeleid sneller de strategische doelen te halen en kosten te besparen door een efficiëntieslag te maken. Daarnaast help ik mee om mensen met meer plezier en effectiever te laten werken.

Schakel mij in wanneer u een trainings- of opleidingsadviseur nodig heeft vanwege een zwangerschapsverlof, ziektevervanging of bij behoefte aan specifieke kennis en kunde. Ik verdiep mij grondig in uw organisatie, wordt er onderdeel van als dat kan en bewaar professionele afstand als dat moet. Zo haal ik als interimmer meetbaar meer uit uw mensen en de organisatie. Ik ben snel en flexibel inzetbaar als:

– strategisch adviserend of coördinerend HRD-adviseur

– vervanging van HRD-adviseurs, opleidingsfunctionarissen en opleidingsmanagers

– projectmanager voor het ontwikkelen en implementeren van specifiek HRD-beleid