[stack_breadcrumbs]

Wanneer je het hebt over presteren en het behalen van resultaten in het werk, heb je het over performancemanagement.

  • Presteren gaat over doelen en resultaten
  • Presteren gaat over competenties
  • Presteren gaat over inzet en motivatie
  • Presteren gaat over aansturen, begeleiding en reflectie
  • Presteren gaat over werken en succes (-beleving)

Als je aan deze knoppen gaat draaien, ga je de performance verbeteren. Je gaat je mensen stimuleren om optimaal te presteren.

Wanneer je weet welke resultaten de komende periode gerealiseerd moeten worden en de omstandigheden waarin dat moet gebeuren (binnen de langetermijnambitie van de organisatie), dan kun je een redelijke inschatting maken van de competenties die je nodig hebt om succesvol te zijn. Doordat je deze inschatting afzet tegen de competenties en het potentieel dat je in je team hebt (9-grid), kun je bepalen welke competenties binnen het team je extra moet aanspreken en welke competenties je ergens anders vandaan moet halen. Eén van de instrumenten waarmee je de competenties en het potentieel van je team kunt bepalen is het 9-grid model.

Je kunt medewerkers uitdagen om competenties te ontwikkelen of te ontdekken door ze een specifieke rol te geven in het team. Een rol is meestal een tijdelijke ‘special’ binnen en functie en heeft daardoor een veel minder stabiel karakter; wanneer een medewerker een andere rol krijgt, heeft hij misschien tijdelijk behoefte aan meer steun en sturing en daar moet je daar als leidinggevende op inspelen. Een andere manier om medewerkers uit te dagen is door ze een project te laten doen dat bijdraagt aan de te behalen resultaten maar (nog) geen standaard onderdeel is van de werkprocessen zit.

[stack_cards icon=”Ontwikkel jezelf als manager” button_url=”/performance-verbeteren/manager”]

Ontwikkel jezelf als manager:

[/stack_cards]

[stack_cards icon=”Ontwikkel mijn team verder:” button_url=”/performance-verbeteren/teams”]

Ontwikkel mijn team verder:

[/stack_cards]

[stack_cards icon=”Ontwikkel mijn organisatie verder:” button_url=”performance-verbeteren/organisatie”]

Ontwikkel mijn organisatie verder:

[/stack_cards]

Structuur aanbrengen voordat je gaat vlammen

“Hoe zorg ik dat ik in control blijf zonder een controlefreak te worden?”

 

Voordat je met je team aan de slag gaat, is het goed om even te bezinnen en een plan te maken.

Hier zijn tien gewetensvragen om je op weg te helpen:

  1. Welke resultaten moeten de komende periode gerealiseerd worden door mijn team?
  2. Wat zijn de te verwachten omstandigheden waarin dat moet gebeuren?
  3. Hoeveel tijd heb ik nodig om de resultaten te realiseren?
  4. In hoeverre kan ik de resultaten bundelen in projecten?
  5. Wat zijn de harde en zachte KPI’s waarop ik moet gaan sturen?
  6. Welke competenties heb ik op basis van 1 en 2 nodig om succesvol te zijn? (Tip: breng de huidige performancekracht en het potentieel van je team eens in kaart met de 9-grid)
  7. Welke competenties moet ik extra aanspreken en welke competenties moet ik ergens anders vandaan halen?
  8. Hoe geef ik de organisatie vorm? Hoe geef ik een goed projectplan vorm? Hoe manage ik alle projecten? Hoe verdeel ik de taken / projecten binnen mijn team?
  9. Hoe manage ik mijn mensen? Welke stijl van leidinggeven is het meest effectief bij wie? Hoe bepaal ik de balans tussen ruimte geven en dicteren?
  10. Hoe zit ik zelf in de race? Wat is mijn performancekracht en waar heb ik ondersteuning bij nodig? Hoe zorg ik dat ik in control blijf zonder een controlefreak te worden? Hoe voorkom ik dat ik me laat verleiden tot de S5 stijl van leidinggeven? Hoe kan mijn team mij helpen? Hoe kan mijn eigen leidinggevende mij helpen? Hoe kan mijn MT mij helpen? Hoe kan een externe coach mij helpen?

Drie tips:

  1. Breng de huidige performancekracht en het potentieel van je team eens in kaart met de 9-grid
  2. Gebruik de piramide van Lencioni om met je team tot een goede en gedragen taakverdeling te komen, waarbij iedereen op zijn talent en zijn uitdaging wordt ingezet
  3. Ga projectmatig werken.

 

[stack_testimonial]

Laat ons je helpen!

Wij zorgen ervoor dat jij het beste kunt halen uit jezelf en je team