Ontwikkelinstrument – Managementrollen Quinn

24,95

Managementrollen – Inzicht in uw voorkeurstijl van managen

Quinn is van mening dat een sterke manager goed in staat is om acht specifieke managementrollen te combineren en ze op het juiste moment kan toepassen afhankelijk van de interne en externe omstandigheden van de organisatie. Hoe beter een manager de rollen en het situationeel wisselen ertussen beheerst, des te effectiever zal de manager binnen de organisatie opereren.

Acht managementrollen

Quinn onderscheidt de volgende acht managementrollen:

De Innovator
Creatief, slim, veranderingsgezind en gericht op innovatie.
De innovator anticipeert op veranderingen in de omgeving en stemt de organisatie daarop af. Dit is een op zijn gevoel vertrouwende, risico’s nemende manager met veel durf.

De Bemiddelaar
Politiek handig, gericht op extern verwerven van middelen en op groei.
De bemiddelaar is de netwerker pur sang en de verbindende schakel tussen de interne organisatie en haar omgeving.

De Producent
Taakgericht, initieert acties, gericht op productiviteit en resultaten.
Producenten zijn door hun hoge mate van verantwoordelijkheidsgevoel, resultaatgerichtheid, drive en persoonlijke inzet een voorbeeld voor hun medewerkers.

De Bestuurder
Doortastend, directief, biedt structuur en richting.
Bestuurders zijn over het algemeen hardwerkende besluitvaardige no-nonsensfiguren met een visie die veel inzet van hun omgeving verwachten.

De Coördinator
Betrouwbaar, stabiel en zorgt voor continuïteit.
De coördinator houdt de verschillende activiteiten bij elkaar en zorgt er op die manier voor dat de organisatie een eenheid blijft.

De Controleur
Technisch expert, goed en voorbereid.
De controleur weet wat er gaande is op de afdeling. In deze rol is de manager niet de regelaar of organisator, maar de degene die anderen confronteert met gemaakte fouten.

De Stimulator
Procesgericht, stimulerend, gericht op participatie, openheid en discussie.
De stimulator streeft naar participatie en een groot zelfoplossend vermogen van de medewerkers en moet voortdurend tussen de verschillende persoonlijke individuele belangen en bedrijfsbelangen kunnen handelen.

De Mentor
Zorgzaam, medelevend, gericht op inzet, moreel en ontwikkeling van mensen.
De mentor ziet mensen als het middel om het succes van de organisatie te vergroten. Mensen die ontwikkeld kunnen worden door hun vaardigheden stapsgewijs te vergroten.

De test

Met deze test krijgt u inzicht in uw voorkeursrol en de consequenties daarvan voor de manier waarop u leiding geeft. Binnen de cultuurcontext van de organisatie.

Kenmerken

  • Online
  • Inzetbaar voor individuen en voor teams
  • Individuele rapportage
  • Gemiddelde/team rapportage

 

  • Beschrijving

    Product Description

    Managementrollen Quinn

    • Ontwikkelinstrument
    • sterke koppeling met organisatiecultuur (OCAI)
    • Online
    • Uitgebreide rapportage
    • Feedback van managementcoach
  • Beoordelingen (0)

    Beoordelingen

    Er zijn nog geen beoordelingen.

    Enkel ingelogde klanten die dit product gekocht hebben, kunnen een beoordeling schrijven.