FOCUS FACTSHEET – Een ontwikkelingsgerichte invulling van SPP

Een inspirerende en ontwikkelingsgerichte vorm van strategische personeelsplanning – kan dat?

Binnen veel grote organisaties wordt strategische personeelsplanning (SPP) nogal ‘droog’ gebruikt: HR maakt een inschatting van personeelsbehoeften op basis van organisatiedoelen voor de komende 5 (!) jaar en gaat dan op sturen op het aannemen van nieuwe medewerkers van buitenaf.

In mijn praktijk zie ik dat de grootste valkuil hiervan is dat zo’n planning al vaak snel niet meer klopt, maar dat er desondanks wel aan wordt vastgehouden.

Maar wat nou als je SPP omvormt naar een inspirerend en ontwikkelingsgericht instrument? Dan heb je een tool in handen die veel méér is dan het simpelweg voorspellen van personeelsbehoeften op basis van organisatiedoelen. SPP wordt OSPP: een dynamisch proces waarin actief aandacht wordt besteed aan zowel het werven van nieuw personeel om competenties binnen te halen die je nog niet hebt, en het benutten van het potentieel van de medewerkers die je al in dienst hebt. Iedereen wordt gestimuleerd om zijn talent te benutten en te experimenteren met nieuw gedrag. Daardoor groeit iedereen en krijgen je medewerkers vertrouwen in zichzelf en de organisatie. En daarmee bereid je je organisatie voor op de toekomst met de mensen die er nú al werken en de mensen die er écht wíllen werken.

In deze factsheet leg ik uit wat mijn ontwikkelingsgerichte visie op strategische personeelsplanning is en wat OSPP kan opleveren voor je organisatie.