FOCUS Leren & Ontwikkelen | betere performance door vergroten van werkplezier

Adviesgesprek aanvragen
Adviesgesprek aanvragen

HRD Projectmanagement

Soms heeft u een L&D project en heeft u zelf niet de mensen om hier handen en voeten aan te geven. FL&O helpt in dit geval graag en zorgt dat HRD projecten zorgvuldig worden uitgevoerd.

Ik wil kennismaken
Willem Ezerman
strategisch adviseur Leren & Ontwikkelen

Over HRD Projectmanagement

HRD-projectmanagement speelt een cruciale rol bij het effectief plannen, implementeren en evalueren van ontwikkelingsinitiatieven binnen een organisatie. Het zorgt voor een gestructureerde aanpak en maximaliseert de impact van investeringen in menselijk kapitaal.

Wat we kunnen bieden

Wij adviseren organisaties en managers op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Dit doen we via interim opdrachten, met advies en door middel van training, coaching en assessments.

Het belang van goede leidinggevenden is groot. Zij zorgen er met hun mensen voor dat er resultaten worden behaald. Goede leidinggevenden kun je op verschillende manieren krijgen. Je kunt ze van buiten halen, maar ook uit je eigen geledingen halen. In beide gevallen zul je ze moeten begeleiden om effectief te zijn als manager binnen jouw organisatie. Strategisch management development gaat nog een stap verder: strategisch management development gaat over het creëren van visie en praktisch beleid om een goede pool potentiële leidinggevenden te creëren en de huidige groep managers steeds te blijven uitdagen en ontwikkelen om de beschikbare managementfuncties in de organisatie steeds met de juiste manager te vullen.

Performancemanagement gaat over het organiseren en begeleiden van presteren. HRD faciliteert de organisatie en de medewerkers om optimaal te presteren – door presteren te benaderen als een proces en het juiste instrumentarium aan te reiken.

Een functioneringscyclus (gesprekscyclus / beoordelingscyclus) werkt alleen als iedereen ervaart dat deze een meerwaarde heeft. Als het alleen administratieve ballast is, komt de klad erin. Dan wordt het een ‘moetje’, en daar wordt niemand blij van, laat staan dat mensen dan beter en met meer plezier gaan werken. Is uw functioneringscyclus verworden tot zo’n ‘moetje’? Tijd om bezig te gaan met zingeving.

Bent u bezig om een lerende organisatie te worden en heeft u ideeën voor een eigen corporate academy? Hoe groot of klein moet de academy worden? Heeft de academy een interne of een regionale functie? Moet de academy primair gericht zijn op zittende medewerkers of op studenten? Welke programma’s, programmalijnen en leerlijnen wilt u er in onderbrengen? En welke functionarissen komen er in de academy te werken?
Het bouwen van effectieve opleidingsprogramma’s en leerlijnen vraagt vakmanschap en tijd. U wilt wel nieuwe opleidingsprogramma’s ontwikkelen maar heeft hier momenteel niet zelf de bezetting voor. Uw HRD team heeft zijn handen vol aan de reguliere opleidingszaken.
Heeft u al een leermanagementsysteem of wilt u een nieuw systeem aanschaffen? En wat moet dit LMS doen en kunnen? Wij kunnen u helpen om een keuze te maken die past bij de behoefte van uw organisatie en het gewenste gebruik.

Veel gestelde vragen

HRD-projectmanagement speelt een cruciale rol bij het effectief plannen, implementeren en evalueren van ontwikkelingsinitiatieven binnen een organisatie. Het zorgt voor een gestructureerde aanpak en maximaliseert de impact van investeringen in menselijk kapitaal.

Het proces omvat typisch het identificeren van ontwikkelingsbehoeften, het opstellen van een projectplan, het toewijzen van middelen, het uitvoeren van de ontwikkelingsactiviteiten, het monitoren van de voortgang en het evalueren van de resultaten.
Enkele uitdagingen zijn het verkrijgen van betrokkenheid van belanghebbenden, het beheren van veranderingen, het omgaan met weerstand tegen verandering en het meten van de impact van ontwikkelingsinitiatieven.
Het succes kan worden gemeten aan de hand van vooraf bepaalde doelstellingen, zoals verbeterde prestaties, verhoogde betrokkenheid van medewerkers, hogere retentie van talent en positieve feedback van belanghebbenden.

We hanteren een zorgvuldig selectieproces waarbij we uw specifieke behoeften analyseren en vervolgens gekwalificeerde interim HR-professionals matchen op basis van hun ervaring en vaardigheden.

Contactformulier

Naam
Contactgegevens
Bericht

Ervaringen van onze klanten

"Willem werkt consciëntieus én snel. Een bijzonder prettige combinatie. Hij komt afspraken altijd na zonder dat je hem achter de broek hoeft te zitten. Daarnaast is hij proactief en heeft hij oog voor zaken die niet direct onder zijn verantwoordelijkheid vallen, maar wel van belang zijn voor het proces."
Carola Sosef
Carola SosefCentraal Orgaan opvang Asielzoekers
“Willem heeft me door het stellen van pittige gewetensvragen en door concrete opdrachten (zoals: stel een jaarbegroting op, definieer drie speerpunten voor de komende twee jaar, bepaal wat je echte kerndienst is) enorm geïnspireerd om persoonlijk leiderschap te tonen in mijn ondernemerschap.”
BlueStream
BlueStreamOffshore Oil & Gas
“Binnen de unit Huisvesting van het COA ontstond eind 2016 de behoefte aan meer structuur in het inwerken van nieuwe medewerkers en het opleiden van ‘zittende’ medewerkers. Vanuit de unit HRM is ons toen Willem Ezerman toegewezen. Een uitstekende keuze, want zowel vakinhoudelijk als in de samenwerking bleek Willem een echte pro.”
Wim Bender
Wim BenderCentraal Orgaan opvang Asielzoekers
“Door de individuele intakes en assessments en zijn gestructureerde aanpak met het instrument De Elf Elementen van een Krachtig Team heeft Willem ervoor gezorgd dat we inzicht kregen in de verschillende talenten binnen ons team, en dat we allerlei initiatieven hebben ontplooid om de afdeling binnen de organisatie op de kaart te zetten en de interne samenwerking te verbeteren. Van een los-zand team zijn we veranderd in een geoliede machine met een missie!”
Parexel Netherlands
Parexel NetherlandsInternational Clinical Research
“Ik heb het genoegen gehad om Willem als businesscoach te hebben. Hij is uitdagend én resultaatgericht, en omdat hij het beste wil voor mij én mijn organisatie, heb ik dat als zeer stimulerend ervaren. Met eerdere businesscoaches had ik dat duidelijk minder. Ik heb nu een duidelijke visie op wie ik ben en wil zijn als ondernemer en welke bijdrage ik met mijn organisatie wil leveren, en daardoor is het gemakkelijker geworden om prioriteiten te stellen en daarop te sturen. Ik had veel eerder een HRD adviesbureau moeten inschakelen!”
Richard Roest
Richard RoestKloosterboer Groep

Uitgelichte pagina's

HRD Interim

Meer informatie

HRD Advies & Projectmanagement

Meer informatie

Coaching

Meer informatie

HRD Projectmanagement

Meer informatie

Bekijk onze trainingen in de FOCUS Academy

Leren kan op verschillende manieren. Zelf dingen uitvogelen, afkijken bij een collega, meelopen met een ervaren kracht. Of schakel een deskundige in voor het maximale effect!

Trainingen

Contact

Adres: Hoflanderweg 52, 1947 ZG Beverwijk

E-mail: mail@focus-lerenenontwikkelen.nl

Telefoon: 06 1619 7002

Informatie

Copyright © 2025 Focus Leren & Ontwikkelen
Linkedin

Product van de maand